I nuovi paradigmi della gestione delle persone esigono la costruzione di una mappa mentale orientata alla fiducia nella possibilità di “trasformare” positivamente i comportamenti delle persone (e non le persone stesse), di ingegnerizzare le variabili fondamentali della cultura organizzativa, di realizzare un processo di cambiamento dei comportamenti e della cultura verso un modello di impresa che, ben oltre il profitto, generi valore.

Il percorso proposto da Studiofor sistematizza le diverse variabili del contesto esterno che influenzano e condizionano le condizioni di competitività e di continuità delle imprese indipendentemente dalla loro natura di azienda, di organizzazione pubblica, di istituzione. Il richiamo è ai principali trends di evoluzione del mercato, della tecnologia, del contesto economico, sociale, normativo, istituzionale.

La lettura di questi contesti viene fatta attraverso l’esame di un modello di evoluzione delle fasi di ogni business, organizzazione, impresa, che evidenzia una progressione nel tempo attraverso il succedersi di quattro grandi fasi:

1. orientamento al prodotto
2. orientamento all’efficienza
3. orientamento al mercato
4. orientamento al valore

Studiofor si espone e si impegna sui seguenti campi:

• Approfondimento del concetto di valore delle persone, quale integrazione tra il capitale intellettuale, il capitale motivazionale, il capitale relazionale e il capitale “sociale”.
• Esplorazione della relazione all’interno del sistema organizzativo tra la gestione delle risorse umane e le altre variabili strategiche, organizzative, operative e approfondimento dei principi di interdipendenza e di coerenza che orientano la cultura di una organizzazione verso la nuova dimensione richiesta dal progredire della società/economia della conoscenza.
• Ingegnerizzazione dei comportamenti organizzativi sullo sfondo di una cultura delle persone orientata alla continuità dei risultati, all’autoregolazione, all’integrazione, al rispetto delle regole e dell’etica, alle competenze e all’apprendimento organizzativo.

Le soluzioni People Value si concretizzano nell’elaborazione di una matrice tra i diversi specifici processi di gestione delle risorse umane (di acquisizione, prestazione, sviluppo, formazione, ricompensa, comunicazione, ecc…) e i diversi modelli di gestione risorse (quello burocratico-normativo, quello relazionale paternalistico, quello partecipativo-imprenditivo, quello professionale e di generazione del valore).

Centrale diventa il ruolo della Direzione del Personale di ogni organizzazione ha il compito di agire in quattro direzioni:

1. far crescere il patrimonio delle proprie risorse;
2. creare condizioni per il migliore utilizzo delle stesse;
3. orientarle verso l’identità, la visione la strategia della propria organizzative;
4. consentire spazi di ascolto e auto-sviluppo delle persone.

Ciò può essere realizzate tenendo conto di un sistema di vincoli determinati dalle altre variabili del sistema organizzativo e soprattutto determinati dalla cultura ambientale e sociale entro la quale si opera. Tecniche, strumenti, politiche, leadership, credibilità, esempio, sono le leve per occupare spazi più ampi e soprattutto per consentire di generare valore per le persone, affinché le persone generino valore per l’organizzazione.